전 애플 수석부사장이 밝히는 최초의 인사이드 애플 스토리. 저자인 제이 엘리엇(전 애플 부사장)은 1980년부터 잡스와 함께 애플을 오늘의 모습으로 만들어낸 장본인으로서, 사람들이 오해하고 있는 애플과 IT 역사의 전설 같은 순간들을 이야기한다. 1980년 잡스와 함께 제록스를 방문하던 순간부터 잡스가 없는 애플의 미래까지, 그가 들려주는 인사이드 애플 스토리는 그동안의 숱한 오해와 오류를 바로잡고, 잡스+애플의 진정한 핵심인 ‘아이리더십(i-Leadership)’을 드러낸다.
아이팟, 아이폰, 아이패드로 이어지는 i-시리즈의 최종 버전이자 잡스 최후의 창조물인 아이리더십. 그것은 잡스가 애플에 이식한 ‘제품 중심의 정신’이자 비대한 관료조직을 혁신공장으로 바꿔낸 ‘조직의 운영체제(OS)’이다. 어떻게 한 사람의 천재성이 조직의 번영으로 이어지는가. 어떻게 거대한 조직이 항상 창조력을 분출할 수 있는가. 월급쟁이를 해적으로 만드는 법에서, 아이디어를 실제 수익으로 만드는 방식까지, 당신의 조직을 애플로 만드는 새로운 운영체제가 공개된다.
한국어판 서문1 | 삼성의 CEO들에게 한국어판 서문2 | 잡스 없는 애플이란
제1 운영체제 : 제품 개발 Product Czar “세계 최고의 소비자가 되어라” 1장 : 완벽한 제품에 대한 열정 : “당신이 쓰고 싶은 걸 만들라고!” 2장 : 디테일의 힘 “매뉴얼 없이 이해할 수 없다면 실패야”
제2 운영체제 : 인재 채용 Talent Rules “해군이 아닌 해적이 돼라!” 3장 : 팀워크 - "언젠가는 지금 이 시간을 최고의 순간으로 기억하게 될 겁니다" 4장 : 인재 채용 - "당신이 이제까지 한 일은 쓰레기예요." 5장 : 인센티브 - “예술가들은 자기 작품에 서명을 하듯이”
제3 운영체제 : 조직 문화 Team Sports “‘예스맨’들의 그룹을 저주하라” 6장 : 기능 중심에서 제품 기반으로 - “CEO가 바로 한 기업의 최고 세일즈맨이죠." 7장 : 위기 관리 - “원칙을 고수하되 판을 다시 짜라” 8장 : 회복과 재기과정 - “군살을 도려내며 더욱 강력한 가속 패달을” 9장 : 통합적 관점 - “이대로 만들 겁니다. 난 가능하다고 생각하니까요.” 10장 : 혁신 전도사 -"음원 해적을 진압하는 대신 음원 구매를 더 쉽게!“
제4 운영체제 : 브랜딩 Different View of Selling “모두가 열광하는 갖고 싶은 제품”
한국어판 서문1 | 삼성의 CEO들에게 한국어판 서문2 | 잡스 없는 애플이란
제1 운영체제 : 제품 개발 Product Czar “세계 최고의 소비자가 되어라” 1장 : 완벽한 제품에 대한 열정 : “당신이 쓰고 싶은 걸 만들라고!” 2장 : 디테일의 힘 “매뉴얼 없이 이해할 수 없다면 실패야”
제2 운영체제 : 인재 채용 Talent Rules “해군이 아닌 해적이 돼라!” 3장 : 팀워크 - "언젠가는 지금 이 시간을 최고의 순간으로 기억하게 될 겁니다" 4장 : 인재 채용 - "당신이 이제까지 한 일은 쓰레기예요." 5장 : 인센티브 - “예술가들은 자기 작품에 서명을 하듯이”
제3 운영체제 : 조직 문화 Team Sports “‘예스맨’들의 그룹을 저주하라” 6장 : 기능 중심에서 제품 기반으로 - “CEO가 바로 한 기업의 최고 세일즈맨이죠." 7장 : 위기 관리 - “원칙을 고수하되 판을 다시 짜라” 8장 : 회복과 재기과정 - “군살을 도려내며 더욱 강력한 가속 패달을” 9장 : 통합적 관점 - “이대로 만들 겁니다. 난 가능하다고 생각하니까요.” 10장 : 혁신 전도사 -"음원 해적을 진압하는 대신 음원 구매를 더 쉽게!“
제4 운영체제 : 브랜딩 Different View of Selling “모두가 열광하는 갖고 싶은 제품” 11장 : 광고 전략 - “인간 말종이라더니, 우리를 모방하고 있잖아?” 12장 : 유통 - “온라인에서, 아이튠즈에서, 그리고 애플 매장에서” 13장 : 애플의 로드맵 - “성공작은 아니죠. 단지 모두가 갖고 싶어 했을 뿐이예요”|
애플의 운영체제 : 잡스처럼 된다는 것 On Becoming Stevian 14장 : 애플의 CEO